Perubahan bisnis dan dunia akan semakin luas. Peristiwa-peristiwa dunia yang tidak menguntungkan, tren yang membingungkan, praktik manajemen yang tidak efektif dan tidak etis akan terus berlanjut. Ya, bisnis memang kompetitif. Akan tetapi, tidak sesederhana itu. Faktanya, terlalu berpikir sempit tentang kompetisi akan menimbulkan sinisme dan akhirnya akan merusak kinerja. Elemen fundamental lainnya di dalam rumus kesuksesan adalah kerja sama dan kepemimpinan. Untuk mencapai keunggulan bersaing, individu lebih baik saling bekerja sama daripada harus saling melawan satu sama lain. Dengan kata lain, Anda tidak bisa melakukan bisnis seorang diri - dunia ini terlalu kompleks dan bisnis penuh dengan berbagai tantangan. Agar tetap bertahan dan berkembang, manajer harus berpikir dan bertindak strategis. Manajer dan organisasi harus bertindaak dengan standar tertentu. Enam standar kinerja penting yang membuat organisasi menang, seri, atau kalah dari pesaing adalah biaya, kualitas, kecepatan, inovasi, pelayanan, dan keberlanjutan. keenam dimensi kinerja ini, apabila dikelola dengan baik, akan menghasilkan nilai kepada konsumen serta keunggulan bersaing bagi manajer dan organisasi. Materi yang dibahas dalam buku 1 ini mencakup: Bab 1 dasar-dasar manajemen: pengelolaan, lingkungan eksternal dan internal, pengambilan keputusan manajerial. Bab 2 perencanaan: menyampikan nilai strategis: perencananaan dan manajemen strategis, etika dan tanggung jawab perusahaan, manajemen international, kewirausahaan. Bab 3 pengorganisasian: membangun organisasi yang dinamis: struktur organisasi, ketangkasan organisasi